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战略目标

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战略目标

    做“百年”诚信健康企业。
    1、“百年”的概念:长期可持续性发展
    2、长期企业
    (1)为什么?
    a、做长期企业是企业发起人的梦想,她希望dafabet健康是一个长久存在的,不断发展的事业平台;
    b、相对来说,长期投资风险最小,收益最大;
    c、核心团队心声:
    ▲受够了!不愿再换“东家”了!频繁地换老板、换环境、换风格等都不利于自身的长期建设;在人生的长河中,专注才易高远、才易强大、才更有安全感、生命的体验才更积极、美妙!所以,我们的价值观就是一种稳妥而追求卓越的价值观!我们想要一个可以长期建设、贡献力量、体现自我价值的平台;不想让自己的价值建设片段化、太多样化,这样易被时间抹杀从而显得微不足道了!
    ▲受够了!不愿再把“离职权”交给别人了,在猝不及防的时候一下子失去了工作机会!失去了成长机会!失去了收获机会!不愿再“被放弃”话语权,“被放弃”申诉权等。
    ▲受够了!不愿再面对“核心团队”的离散而无可奈何,不愿再在回想起曾经一起风里来雨里去拼搏的场景时,叹息、伤感甚至潸然泪下!
    ▲受够了!不愿意眼巴巴看着自己的建议、方案无理由被否、被偷偷剽窃、被无限期搁置;工作价值被无视、窃取,得不到认可,甚至是连一个解释都可能成为奢望!
    ▲不喜欢被亲人朋友问“你现在在哪儿发财呢?”,喜欢听“你们的企业现在怎么样了?”“你们现在又有什么新的产品?”!
    (2)凭借哪些优势、资源和要素?
    a、国人缺乏安全感的时代需求,是长期价值建设平台的主要依据;
    b、dafabet的事业方向决定了企业的结果;
    c、凭未来可观持久的盈利能力。
    (3)怎么做?
    a、努力凝炼企业的核心竞争力; 
    b、做好长远人力资源建设的战略规格;
    c、做好企业的长期品牌建设;
    d、在研发、推广、服务、资本运营等方面紧抓价值建设导向不放松;
    e、保证资本通道的科学合理建设及畅通运行;
    f、要做最有潜力的行业——健康产业,要顺应最大的趋势——大健康趋势;
    g、以人为本——员工价值保证客户价值;
    h、百年大计——教育为本,修正行为。
     
     
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