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管理理念

     

    员工价值为本,客户价值为导向
    1、员工价值的内容
    (1)成为管理企业的主人,而不是被管理者。这是成就百年企业的前提。
    (2)建立员工价值机制。只有建立机制才能保证长效。如,股权设计、岗位晋升、福利制度、价值建设、诚信能力提升……
    (3)引导做有尊严的创造者。如:遇到问题完善制度。在尊重的基础上予以鼓励将更加激发创造性,最终赢得尊严。
    (4)实现安全感的需求。如战略、战术、职业规划的确定性;精神、物质的统筹兼顾。
    (5)合理设计岗位职权。优势互补加共同成长。
    (6)实现超越同行业的经济效益。要理想更要现实。
    (7)架构优势福利体系。各种假期如探亲假、祝寿假等;各种团队活动,如生日聚会、野外踏青等;学习培训,如dafabet五和研习会等。
    (8)引导心灵完善。如身心合一、角色对位、育子有方、孝养有道、合作愉快的学习、交流成长。
    (9)注重长期成长。如落地的长期职业规划、自主学习平台的建立。
    (10)人生价值的引导与建设。我们认为,这是dafabet人应该努力追求和争取的崇高目标之一。
    2、客户价值的内容
    (1)满足客户的合作安全感。这是各合作层面长期发展的前提。
    (2)建立诚信体制。时代需求铸就钻石价值。诚信不仅是态度,更是能力。
    (3)合作价值建设。坚持创新、坚持价值建设,保持长期相互需要的平衡。
    (4)保证足够的利益空间。注重利益分配机制的设计与建设。
    (5)帮助客户获得短、中、长期利益。如任务制定、省级代理权、股权设计等多方位的战略考虑。
    (6)建立总部管理体系共享平台。如协助进行招聘、培训、社保福利等体系的指导与建设;提供工位、会议场所等硬件设施的共享;提供市场讯息、经验的成果分享等。
    (7)建立品牌共享平台。免费提供商标注册服务,免费进行商标储备;支持商标合作,可进行条件赠予。
    (8)建立资产增值通道。如资金通道、股权置换、合作上市等方面的建设。
    3、把员工价值把员工价值放在客户价值前面的原因——
    员工价值得不到体现,客户价值将无人去实现。
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